一、文旅振興鄉(xiāng)村需要系統(tǒng)化思維

自從大地風(fēng)景文旅集團旗下大地鄉(xiāng)居品牌創(chuàng)立，大地鄉(xiāng)居團隊就一直專注于鄉(xiāng)村旅游領(lǐng)域，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)有四年的時間了。在這四年里，我們深深地感受到中國鄉(xiāng)村旅游的迅猛發(fā)展，也常常感動于各種背景的人在鄉(xiāng)村的創(chuàng)造與堅守，這些都更加堅定了我們“文旅振興鄉(xiāng)村”的信念。

但不可否認(rèn)，質(zhì)疑和爭論也一直存在，經(jīng)常有圈內(nèi)人士時不時會討論這樣的話題：藝術(shù)能不能救鄉(xiāng)村？民宿能不能救鄉(xiāng)村？旅游能不能救鄉(xiāng)村？同時，兩種較為極端的觀點也普遍存在：一種視旅游為虎狼，尤其是在有保護價值的古村落，許多人認(rèn)為只要旅游一進入鄉(xiāng)村就全完了；另一種則寄極高的期望在單個文旅項目或某一個業(yè)態(tài)本身，認(rèn)為只要能搞一個大的文旅項目或者做一個知名的民宿，鄉(xiāng)村振興的問題就都迎刃而解了。前者是將劣質(zhì)的、庸俗的旅游產(chǎn)品等同于全部旅游產(chǎn)業(yè)，有因噎廢食之嫌；后者則低估了鄉(xiāng)村振興的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，如果不考慮文旅背后與文化、與生態(tài)、與產(chǎn)業(yè)、與村民生活的密切關(guān)聯(lián)，那最終鄉(xiāng)村旅游也只是浮于表面土地開發(fā)。

因此，一個好的文旅鄉(xiāng)村振興綜合解決方案，一定是有系統(tǒng)化思維的方案，能夠透過文旅，觸及鄉(xiāng)村內(nèi)生的經(jīng)濟、文化與生活體系，并力求解決鄉(xiāng)村關(guān)于文化傳承、關(guān)于產(chǎn)業(yè)培育、關(guān)于生態(tài)修復(fù)、關(guān)于資源流轉(zhuǎn)、關(guān)于利益機制等關(guān)聯(lián)性問題。在系統(tǒng)化的思維指引下，我們再看袁家村，就不僅只是看到它紅火的小吃街，更應(yīng)該去了解它背后鄉(xiāng)村經(jīng)濟組織的建構(gòu)方式，我們再學(xué)習(xí)明月村，就不只是羨慕它聚攏了那么多創(chuàng)客與藝術(shù)家，更應(yīng)該去了解它背后土地與產(chǎn)業(yè)資源的運作機制。

二、文旅振興鄉(xiāng)村的核心是產(chǎn)業(yè)運營

大地鄉(xiāng)居以“文旅振興鄉(xiāng)村”為企業(yè)使命，同時也把自己定位為“中國領(lǐng)先的文旅產(chǎn)業(yè)運營機構(gòu)”。之所以最終落腳在運營，是因為太多的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)實案例告訴我們，文旅振興鄉(xiāng)村的核心關(guān)鍵應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)運營，從以改造建設(shè)為核心到以產(chǎn)業(yè)運營為核心，是文旅振興鄉(xiāng)村區(qū)別于上一輪美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的根本所在。在考慮鄉(xiāng)村現(xiàn)實條件約束和社會性目標(biāo)的基礎(chǔ)上，如何精準(zhǔn)實現(xiàn)資源、資金、產(chǎn)品、市場的匹配，如何培育特色的文旅產(chǎn)業(yè)，至關(guān)重要。脫離運營的盲目開發(fā)與建設(shè)，背離現(xiàn)實需求的形象工程，都是對鄉(xiāng)村的極大破壞。

因此，我們在構(gòu)建文旅振興鄉(xiāng)村的綜合解決方案過程中，強調(diào)運營思路的前置與貫穿始終，從運營的角度去發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村資源價值，從運營的角度去設(shè)計投資模式，從運營的角度去匹配文旅業(yè)態(tài)，這其中有兩個基本的原則，一是在地性原則，注重在地性資源的挖掘與轉(zhuǎn)化，強調(diào)鄉(xiāng)村本土特色的彰顯而不是外來元素的生硬植入。二是城鄉(xiāng)平等原則，需要把鄉(xiāng)村放置在城鄉(xiāng)平等的視角下綜合考慮，善于利用城市的人才、資金、消費潛力，激活鄉(xiāng)村。

三、文旅振興鄉(xiāng)村的幾個關(guān)鍵問題

從運營角度切入，構(gòu)建文旅振興鄉(xiāng)村的綜合解決方案，有四個關(guān)鍵的問題值得探討和關(guān)注，在一定程度上決定了文旅振興鄉(xiāng)村的成功與否。

建立一套與原住村民、在地資源緊密關(guān)聯(lián)運營機制及利益機制

在摸底鄉(xiāng)村資源和社區(qū)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，應(yīng)首先構(gòu)建起包括村集體、村民、投資者、專業(yè)運營機構(gòu)等相關(guān)利益主體在內(nèi)的文旅運營平臺及利益分配機制，確定鄉(xiāng)村資源與相關(guān)資金的投入方式，并以此厘清各方的權(quán)利與責(zé)任，構(gòu)建互相依賴，互相制約、具有法律效力的共建共享關(guān)系。目前，“公司+合作社+村民”的方式被廣泛應(yīng)用，但其中內(nèi)在模式與機制，還是要根據(jù)各村的情況進行特別設(shè)計。比如我們參與的河南范縣韓徐莊鄉(xiāng)村振興項目，由中石油出資，中國扶貧基金會操盤，大地鄉(xiāng)居托管運營，村集體合作社參與，構(gòu)建的是出資方+NGO組織+專業(yè)運營方+村集體的鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制。

土地，鄉(xiāng)村文旅發(fā)展——最大的難題也是最好的約束

土地問題，是許多企業(yè)在鄉(xiāng)村進行文旅開發(fā)時遇到的最大難題。但從另一個層面講，鄉(xiāng)村土地的制約也在一定保護了鄉(xiāng)村，避免了大規(guī)模土地開發(fā)造成的破壞。目前，相關(guān)政策方向已經(jīng)給鄉(xiāng)村文旅用地問題破解提供了可能，一方面合理利用集體建設(shè)用地入市的政策機遇，系統(tǒng)盤活四荒地、集體建設(shè)用地、閑置宅基地等鄉(xiāng)村土地資源，其次積極探索點狀供地，坡地村鎮(zhèn)等新型鄉(xiāng)村用地模式，在保留鄉(xiāng)村肌理的同時，有節(jié)制地、高效的利用鄉(xiāng)村土地資源，應(yīng)是未來鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的重要方向。

吸引合適的人回流與——合適的業(yè)態(tài)集聚很重要

鄉(xiāng)村是一個開放的場域，同時承載著生產(chǎn)、生活、文化、社交等多種功能，按照封閉式景區(qū)的方式做鄉(xiāng)村并不可行。鄉(xiāng)村的事情，需要擁有不同經(jīng)驗的人一起，才能共同解決。因此，鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要平臺化，通過平臺搭建，逐步引流返鄉(xiāng)青年、鄉(xiāng)村創(chuàng)客、新農(nóng)人、藝術(shù)家、企業(yè)家、扶貧組織等等人群回到鄉(xiāng)村，并更具各自所長，在鄉(xiāng)村場域內(nèi)形成民宿、農(nóng)場、營地、工坊、餐廳等因地制宜的多元化的業(yè)態(tài)集聚，創(chuàng)造在地就業(yè)機會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，才能最終激活鄉(xiāng)村活力。

如何讓資本恰當(dāng)?shù)剡M入鄉(xiāng)村？這個問題值得思考

2017年底，中央農(nóng)村工作會議提出“鼓勵引導(dǎo)工商資本參與農(nóng)村振興”，除了扶貧資金、政府政策資金、社會閑散資金外，不少有實力的投資者也在嘗試進入鄉(xiāng)村。誠然，大量資本的進入，可以在短期內(nèi)改變鄉(xiāng)村面貌，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但資本具有逐利性，資本下鄉(xiāng)逐漸顯現(xiàn)出了一些弊端，如浮躁、冒進，甚至是貪婪。只有條件引入資本的鄉(xiāng)村，要不要讓資本進來？如何恰當(dāng)?shù)淖屬Y本進來？都是值得思考和預(yù)先謀劃的問題，在用好資本的同時，能給予資本正確的引導(dǎo)和約束對于鄉(xiāng)村發(fā)展也至關(guān)重要。

總之，文旅振興鄉(xiāng)村是我們的企業(yè)使命所在，我們始終認(rèn)為，面對中國鄉(xiāng)村這樣一個獨特的場域，可大可小、可包容萬象、可聯(lián)動一切的文旅產(chǎn)業(yè)一定是一些村落實現(xiàn)全面振興的重要抓手，但是如何利用好這一抓手，還需要針對鄉(xiāng)村具體的情況特點進行系統(tǒng)化的構(gòu)建與實施，這其中創(chuàng)新很重要，耐心也很重要。

編輯整理 | 大地風(fēng)景文旅集團

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